王青海董事长视察刚果（金）矿服项目检查指导标准化建设工作###

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【资料图】

行程满满，马不停蹄。在结束了赞比亚区域考察行程后，2月18日至28日，王青海董事长莅临公司刚果（金）区域各矿服项目视察指导，针对各项目实际“把脉开方”，推进矿业管理4.0落地落实。海外事业部总经理刘风坤、人力资源管理中心总经理高利华陪同视察。

在金森达、金吉项目公司

2月18日一早，王青海董事长来到金森达项目公司，在项目经理王汝德的陪同下，首先来到营地生活区，看望慰问项目员工，仔细询问了解他们的生活情况。随后，王青海董事长前往矿区，重点了解项目建设、设备管理和中、刚方员工培养情况，希望金森达项目作为公司在刚果（金）的新项目，大胆探索，勇于创新，摸索出一条行之有效的属地化管理之路。随后，王青海董事长深入项目井下实地考察，对安全生产、属地员工技能培训和标准化工作提出具体要求。

在结束金森达项目视察行程后，王青海董事长一行于当天驱车来到金吉项目公司，听取项目经理高周有关项目筹备进展的工作汇报，详细询问项目办公和生活区域规划、驻地安保管理、设备状况等情况，并与项目全体中方员工进行座谈，对矿业管理4.0理念进行了详细讲解，要求金吉项目高度重视产业工人队伍建设，以标准化和精细化管理为抓手，加强属地人才培养，激发属地人才活力。

在金科项目公司

2月24日，王青海董事长在金科项目公司经理层的陪同下，与业主单位领导进行了会面，沟通项目建设事宜。随后，他认真听取了项目各区队、部室管理人员的工作汇报，对经营财务、设备物资管理、安全生产、技术质量、行政后勤等工作提出具体要求，重点就全面预算管理、安全生产、属地员工培养和标准化建设等方面作出重要指示。

2月25日上午，王青海董事长来到项目井下现场，在380m水平分段和400m水平中段各工作面开展现场指导；在400m水平中段配电硐室砼支护现场，查看模板安装过程，对同时推进作业现场安全和文明生产提出具体要求。在地表提升系统安装及附属设施施工现场，王青海董事长仔细听取了现场人员关于施工工艺、质量保障、施工进度、安全管理等方面的汇报；在项目仓库，仔细检查了库房物品摆放和出入库情况。

在金刚项目公司

2月25日，王青海董事长一行莅临金刚项目公司，首先视察了项目地表营区建设情况，对项目公司努力美化提升驻地环境，改善员工生活条件，不断提升中外籍员工归属感给予了充分肯定。

在区域及金刚项目公司经理层的陪同下，王青海董事长深入井下，视察了项目南西采区B13矿块、南东B8矿块及PD1E掌子面等工作场地，要求项目公司坚持“安全第一”的工作理念，严格落实支护工艺，确保管缝式锚杆的支护质量；提升技术服务质量，全面推进标准化管理和产业工人队伍建设工作，确保全年生产经营目标的实现。

在百安项目公司

2月28日，王青海董事长视察了百安项目井下施工现场，并亲自主持召开现场办公会，对项目公司上下勇于开拓，迎难而上的工作作风给予了充分肯定，并提出三点工作要求：一是扎根当地，深入推进属地化管理，不断深化对当地行业政策和法律条款的学习和了解，完善内控制度；二是加强属地人才队伍建设，加大培训力度，创新激励方法，以标准化作业流程的严格执行和落实为抓手，推动产业工人队伍建设，实现工人标准化作业水平的整体提升；三是不断摸索设备维护保养的有效方法，提升设备标准化管理水平，为项目下一步采矿工程的推进提供有力的设备保障。

在刚果（金）区域考察期间，王青海董事长还亲切慰问了项目一线员工，对大家克服疫情等不利因素影响，迎难而上，坚守阵地，充分展现海外金诚信人爱岗敬业、精益求精、协作共进、追求卓越的工作作风表示高度赞扬，希望大家再接再厉，以担当诠释初心，用实干践行使命，以公司“五五战略”和“三步走”规划为指引，奋力谱写区域矿建发展新篇章。